经验内化亮实招,培训赋能再出发————恒信双百大赛小组决赛

点击次数:   更新时间:21/09/24 19:31:09     来源:www.ljtz78.com关闭分    享:


经验内化亮实招,培训赋能再出发
                     ————恒信双百大赛小组决赛

企业的经营与发展
离不开文化和理念的传承
离不开技能和技术的传播
离不开信息和知识的传递

一名优秀管理人员应具备
团队管理技能及培育人才技能
一名优秀的职场人
更应该是一名优秀的内训师
肩负集团传承、传播与传递的重任

9.16日亮剑公司组织的恒信集团双百大赛复赛如期进行,本次培训后,即将迎来最终的决赛,学员们间最终的较量即将展开。

亮剑团队邀请企业学习产品开发实践专家、组织经验内化与实战课程开发专家刘议鸿为恒信精英们进行授课。整场培训内容丰富、形式多样,分为专家授课、企业文化有奖问答、小组完善汇报成果、分组成果PK、优秀团队颁奖等环节。培训开始前,首先对“双百课程讲师大赛”20强讲师进行公示,对培训安排、课程目标、课程七大架构、课堂计分规则、汇报PK规则等方面进行了介绍。

培训课上,刘议鸿以《岗位经验内化,内部课程开发与师资队伍建设》为题,从岗位经验内化项目的源起、组织基业长青三要素、课程质量保证体系等方面,对基于岗位经验内化的课程开发与设计、授课技巧及训练相关内容进行授课,中间穿插企业文化有奖问答与互动环节。

授课结束,各小组进行汇报成果完善,并上台从原理、方法、课程外经历、内容描述、计划完成事项、应对策略等方面汇报。汇报结束,由领导团、各小组组长、观摩团组长组成的评委团依次进行打分。经过激烈角逐,最终第五组获得优秀团队奖。

培训最后,恒信集团董事长张玉强作了综合点评。他说,有经验的员工要把经验分享出来,建立标准、形成课件。先把经验萃取出来,形成标准,这是最重要的。恒信的领导者三项能力,与今天会上讲的高度契合,一是目标计划管控能力,二是标准、制度、流程建设优化执行能力,三是团队建设领导能力。从今天往前看,完成任务是主要的,而从今天后,建立制度标准流程是比完成任务更加重要,形成标准、课件,有爆炸性、感染力的讲出来,价值才更高。只有建立标准,才能汇聚大家的智慧。未来的竞争,主要看能否出标准,能否培训团队。用心者不难,只有用心才能发掘问题,才能积累有价值的经验,才能提炼出来形成标准。只有固化,才能守正,一层高于一层。这段时间,房地产变化很大,但依然有未来,市场依然还很大,但是一定是有品质的时代到来,疯狂发展的时代彻底结束了,一定不能带着昨天的思维进入明天,这就要求大家把原先不合时代的思维彻底抛弃,以崭新的自我迎接未来。

 



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